公司新聞 2月16日下午，安徽二建公司在一樓會議室召開了節(jié)后項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題工作會議。公司總經(jīng)理李建成、財務(wù)總監(jiān)王干出席會議，會議由副總經(jīng)理葉和永主持。公司工程管理部、法務(wù)部（債權(quán)回收辦）、財務(wù)資產(chǎn)部、物資設(shè)備部、成本合約部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、所屬各單位經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理參會。
會議要求，上下齊心鉚足“虎”勁、全力以“復(fù)”生產(chǎn),堅持有統(tǒng)籌、有部署、有措施、有決心，努力化解困難，沖刺“開門穩(wěn)”“開門紅”。會議強(qiáng)調(diào)，一是各單位要提高認(rèn)識、重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)，基層管理人員要轉(zhuǎn)變思路，打破局限性。二是優(yōu)先保障公司所有一類項目資源，維持穩(wěn)定基礎(chǔ)，本周內(nèi)必須全部復(fù)工；二、三類項目要每周通報談判進(jìn)展，創(chuàng)造和爭取有利條件進(jìn)行復(fù)工，達(dá)標(biāo)一項復(fù)工一項。三是復(fù)工復(fù)產(chǎn)要深入一線，科學(xué)研判安全風(fēng)險并制定措施。四是加大清欠清收力度，持續(xù)開展決算、確權(quán)、暫轉(zhuǎn)固推動工作，狠抓工期履約；夯實項目管理基礎(chǔ)，全面提升履約能力。五是加強(qiáng)市場開發(fā)力度，健全市場開發(fā)體系，明確思路，制定經(jīng)營計劃，做到“調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險”。六是法律涉訴案件，以“溝通在先，疏導(dǎo)在后”的原則盡快解決，將與績效考核掛鉤。
